Side Menu
Peter Staško | Moja osobná stránka
Peter Stasko
614
home,page,page-id-614,page-template,page-template-full_width-php,ajax_fade,page_not_loaded,smooth_scroll,

Peter

Staško

Motivátor, leader, kreativný implementátor

 

Lean management

Pomáham spoločnostiam implementovať lean management , zvyšovať produktivitu a znižovať plytvanie

Management kvality

Pomáham spoločnostiam pochopiť, prečo je dôležité kvalitne vyrábať a nie len kvalitne kontrolovať. 

Six sigma

Pre nestabilné procesy používam nástroje six sigma, ktoré proces stabilizujú a pripravia na zvýšenie výkonu.

Riadenie výroby

Pre výrobné spoločnosti zabezpečujem zníženieprestojov, zvýšenie výkonu, vyššiu kvalitu a nižšie náklady.

Čo robím?

Moje skúsenosti…

box_peter_resume 

Mám 16-ročné skúsenosti z oblasti automotive výroby, s riadením kvality, strategickým riadením, lean managementom, jeho implementáciou a projektovým riadením. Začínal som na inžinierskych pozíciách a postupne som kariérne rástol na manažérske pozície. Riadil som medzinárodné tímy ľudí od malých skupín až po tímy, ktoré mali stovky členov. Mám rád výzvy a dosahovanie vysokých cieľov. Pracujem s veľmi vysokým nasadením, čo je najlepšia cesta k úspechu.

 

Riadím sa heslom: Kto nechce, hľadá dôvody, ale kto chce, hľadá spôsoby. A ja vždy hľadám spôsoby…

 
1000

projektov implementovaných priamo u klientov

Moje skúsenosti

ako kreatívneho implementátora

simple-2

Venujem sa hlavne výrobným spoločnostiam, kde môžem veľmi efektívne implementovať všetky zlepšenia a hlavne meniť firemnú kultúru. V mojom portfóliu sú však aj nevýrobné spoločnosti. Obchodné spoločnosti alebo spoločnosti poskytujúce služby sú ďalším krokom, ako pomôcť k zlepšeniu produktivity a efektivity. Pozrite sa bližšie na moje projekty.

viac...

98,5%

FPY

Štandardné FPY (First passed yield), ktoré som v spoločnostiach zlepšil.
85%

OEE

Štandardné OEE (Overall equipment efficiency), ktoré som v spoločnostiach zlepšil.
99%

PPM zlepšenie

PPM (Part Per Milion) je hlavný ukazovateľ zákazníckej kvality, ktorú som v priemere zlepšil.
99%

Produktivita

Celková produktivita, ktorú som u klientov zvýšil.

Výsledky

Skutky sú hlasnejšie ako slová

Na základe mojich skúseností je možné zmeniť každú nákladnú spoločnosť na efektívnu, pomalú na flexibilnú, neekonomickú na ziskovú. Na to je však potrebná zmena firemnej kultúry. Žiaden nástroj ani implementácia akéhokoľvek prostriedku nenahradí zmenu myslenia zamestnancov. A práve toto v spoločnostiach mením. Musím najprv zmeniť myslenie a ukázať novú cestu a až potom môžem implementovať nástroje, ktoré pomôžu spoločnosti efektívne a ziskovo vyrábať produkt alebo službu.

bottom-pic