Projekty
Niečo málo o mojích projektoch ...Witte Automotive
Plant Quality Director
Spoločnosť ktorá vyrába dverové kľučky do aut. Zodpovednosť za vytvorenie všetkých procesov v oblasti riadenia kvality pre nový plant v Ostrove pri Karlových Varoch. Tento plant bol postavený na zelenej lúke. Aktualne má 900 zamestancov. Bol som zodpovedný za 3 divízie: vstrekovanie plastov, lakovanie a montáž.
Výsledky:
- Hlavný architekt Witte Quality System.
- Bol som zodpovedný za stabilizáciu nových a transferovaných projektov
- Riadil som eskalácie, vytváral a implementoval som de-eskalačné plány
- De-eskaloval som spoločnosť pre projekty z Level C
- Zredukoval som počet zákaznických reklamácií o 87%
- Zredukoval som náklady na externé Warenfilters (q-walls, firewalls) o 95%
- Bol som zodpovedný za vzorovanie a BeON pre automobilky (VW, SKODA, AUDI, Daimler, London Taxi…)
- Implementoval som nové road mapy pre moderné nástroje kvality ako A3, QRQC a pod
Nvision Group
Interim Manager – Quality & Lean management
Spoločnosť osadzuje plošné spoje pre automobilový i neautomobilový priemysel.
Výsledky:
- Implementácia Kanban systémov
- Eliminácia zastavovania liniek kôli nedostatku materálu z 60 hodin mesačne na 0 hodin
- Zvýšenie availability time z OEE o 5%
- Zvýšenie performance z OEE time o 5%
- Zníženie výkonnostných noriem o 5%
- Zníženie nákladov na nekvalitu o 10%
- Počet zamestnancov: 300, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 100
MEOPTA
Interim manager – Quality & Lean management
Nadnárodna spoločnosť v oblasti vývoja a výroby pre optické, optomechanické a optoelektronické systémy.
Výsledky:
- Implementácia nástrojov FMEA, DFMEA, PFMEA, FMECA
- Vytrenovanie FMEA koordinátora a FMEA leaderov
- Nastavenie procesov pre jednotlivé úseky výroby
- Počet zamestnancov: 2000, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 40
Oncomed
Senior Trainer – Quality managemenmt
Spoločnosť, ktorá sa špecializuje na výrobu onkologických injekcií
Výsledky:
- Workshop pre nové metódy riadenia kvality
- Predstavenie metodológie 8D, A3, Root cause analysis
- Softwarová implementácia riešenia pre odchylkové riadenie a pre reklamácie
- Počet zamestnancov: 150, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 20.
Pegas Nonwovens – PFnonwovens
Interim Manager – Quality & Lean management
Spoločnosť vyrabajúca netkané textílie pre zdravotný, autumotive i neautomotive priemysel.
Výsledky:
- Hlavný architekt Pegas Quality System
- Riadil som projekt pre implementáciu PQS
- Riadil som riadiaci a implementačný team pre implementáciu PQS
- Implementoval som 20 nástrojov pre celú spoločnosť (PPAP, APQP, 6S, 8D, Kaizen, 6Sigma,Suggestions Box, waste eliminations, FMEA, white boards, TPM, RPS, VSM…)
- Nastavil som procesné KPI pre jednotlivé násrtoje
- OEE z 40% na 85%
- Počet zamestnancov: 600, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 120
Microtechnic International
Quality & Improvement Manager
Zodpovednosť za všetky aktivity pre oblasť riadenia kvality výroby (dodávateľská, procesná, zákaznicka) a zlepšovania jej procesov – lean managment a six sigma. Spoločnosť sa zaoberá vstrekovaním plastov a následnou montážou. Hlavný zákazník TESLA Automotive.
Výsledky:
- Impelemetácia ISO TS 16494 certifikátu v priebehu 2 mesiacov od nástrupu do spoločnosti
- V priebehu roka som riadil len 5 reklamácii za rok
- Dosiahol som 0,01% reklamácií a 100 PPM
- FPY bol stabilný na 98,9%
- OEE bolo stabilné na 88%
- Počet zamestnancov: 250, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 20
ArcelorMittal
Interim Manager – Quality, Lean & Production management
Najväčšia spoločnosť na svete vyrábajúca oceľ a produkty z ocele.
Výsledky:
- Implementácia nástroja SMED
- Implementácia OEE ukazateľa, definovanie a štandardizácia prenastavenia linky
- Nastavenie parametrov linky ako FPY, PPM, OTD, OPF, implementácia 6S, Kaizen
- Riadenie pomocou riadiaceho a implementačného týmu DMAIC, týždenné review KPI
- OEE z 40% na 85%
- Počet zamestnancov: 6000, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 40
AVX KYOCERA
Interim Manager – Quality & Lean management
Vstrekovanie plastov a montáž, výroba konektorov do motorovej časti áut
Výsledky:
- Zníženie zákaznických reklamácii o 90%, implementácia QRQC a interného firewallu
- Vytvorenie tréningového centra, zavedenie process dummies, implementácia QRQC a red tables, definovanie cieľov PPM, FPY a interných bonusov
- Riadenie pomocou riadiaceho a implementačného týmu DMAIC, týždenné review KPI
- FPY z 46% na 90%, Customer PPM na hladinu 10PPM, Produktivita zlepšená o 80%
- Počet zamestnancov: 750, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 250
IMI International
Interim manager – Quality & Lean management
Montáž, výroba pneumatických systémov do áut nad 3,5 tony.
Výsledky:
- Implementácia systému interných skladov a VSM pre logistické procesy
- Definovanie a popis spagetty diagramu, implementácia VSM mapy – aktuálnej a budúcej, implementácia FIFO systémov a lokačných dát v IT systéme
- Riadenie pomocou riadiaceho a implementačného týmu DMAIC, týždenné review KPI
- Lead time pre interný proces: akýkoľvek produkt vydaný max. do 120 sekúnd, FIFO
- Počet zamestnancov: 800, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 20
CCI Valves
Interim manager – Quality & Lean management
Montáž, výroba ventilov a ventilových systémov do rafinerských spoločností.
Výsledky:
- Návrh a implementácia vstupnej kontroly
- Definovanie produktových rád, nastavenie AQL štandardov pre štatistickú kontrolu, štandardizovanie kontroly a jej časových parametrov, definovanie max a min pre jednotlivé procesné parametre KPI
- FPY kontroly na 95%, Produktivita kontroly 98%
- Počet zamestnancov: 500, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 250
NORGREN
Interim manager – Lean & Operations management
Montáž a vstrekovanie plastov, výroba pneumatických systémov do áut.
Výsledky:
- Implementácia VSM a 6S auditu
- Definovanie aktuálnej VSM mapy, definovanie cycle a takt times pre procesy, identifikácia kľúčových procesov ako aj kľúčových pracovníkov, definovanie budúcej ideálnej VSM mapy, nastavenie parametov pre 6S audit a bonusov
- Lead time produktu: z 80 na 20 dní, Cycle time max: 40 sekúnd, zavedenie balance chart
- Počet zamestnancov: 900, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 600
TWI SOLAR
Interim manager – Quality, Lean & Production management
Montáž, výroba solárnych panelov pre ohrev vody.
Výsledky:
- Optimalizácia organizačnej štruktúry a návrh strategického riadenia
- Implementácia VSM, definovanie kľúčových parametrov procesov, zamestnancov, risk analýza pre obchodné oddelenie, implementácia personálneho auditu, definovanie produktivity pre administratívne procesy ako aj ich lead time, FPY pre výstup
- Zníženie stavu zamestnancov o 30% pri zanechaní rovnakého výstupu, FPY na 95%
- Počet zamestnancov: 50, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 50
TECHNOKEM AEROSOL
Interim manager – Quality & Lean management
Obchodná spoločnosť, distribúcia sprejových systémov.
Výsledky:
- Eliminácia plýtvania v podobe zákaznických reklamácii a distribúcie logistických ciest
- Zavedenie 8D reportingu pre riadenie reklamácii, definovanie IT riešenia pre riadenie reklamácii, definovanie dopravy najkratšieho lead time v externej doprave produktu po celej Českej Republike, definovanie a nastavenie OTD (on time to delivery) a KPI parametrov
- Zníženie PPM na hladinu 80PPM, Lead time z 24 hodín na 10 hodín, OTD zlepšenie o 110%
- Počet zamestnancov: 20, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 20
AWEC ALUMINIUM
Interim manager – Quality, Lean & Operations management
Obchodná a výrobná spoločnosť, CNC obrábanie hlinikových súčastí do áut.
Výsledky:
- Zmapovanie stavu všetkých procesov a nastavenie KPI pre všetky parametre procesu
- Implementácia VSM aktuálnej a budúcej mapy, nastavenie a sledovanie produktivity pre všetky oddelenia (financie, nákup, obchod, riadenie logistiky, riadenie kvality, HR). Nastavenie KPI pre každé oddelenie procesu a sledovanie ich trendov
- Nastavenie KPI pre OTD, FPY, PPM, HeadCount, Sourcing turnover, Casch flow a pod.
- Počet zamestnancov: 20, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 20
BIOPURUS
Interim manager – Lean & Operations management
Obchodná spoločnosť, distribúcia olejových systémov
Výsledky:
- Implemntácia VSM
- Zavedenie aplíkácie systému riadenia a reportovania obchodných referentov
- Počet zamestnancov: 10, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 10
FIC – First International Computer (Foxconn)
Quality engineer and System analysis engineer
Spoločnosť, ktorá seriovo vyrába osobné počítače pre značky HP, IBM Thinkpad, DELL a pod.
Výsledky:
Výsledky:
- Zodpovednosť za vykonávanie produktových auditov a odhaľovanie potenciálnych výrobných chýb ako FMEA líder
- Implementoval som FMEA koncept v celom závode
- Riadil som všetky aktivity týkajúce sa správy zákazníckych reklamácií
- Vytváral som SIP (štandardný inšpekčný postup) a SOP (štandardný operačný postup)
- Komunikoval som so zákazníkom ako Hewlett Packard, Compaq, IBM a pod
- Implementoval som nové produkty do výrobných procesov podľa štandardov automotive
(NPI) - Počet zamestnancov: 250, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 20.
MOLEX
Quality Planner
Spoločnosť, ktorý vyrába konektory a konektorové systémy pre automobilový i neautomobilový priemysel
Výsledky:
- Viedol som team technikov kvality (12 technikov)
- Podieľal som sa na certifikácii podľa automotive štandardov IATF 16949
- Spolupracoval som pri riadení a vykonávaní procesných auditov podľa VDA 6.3
- Implementoval som nové produkty pre zákazníkov ako FORD, GM, Opel, Renault
- Počet zamestnancov: 6000, počet pracovníkov aktívne zapojených do projektu: 100
Ďalšie spoločnosti
Implementator
Allianz, RMD Servicess, JJ Models, CRT Oravská Lesná, Contacte Praha a pod.
