Jedným z nástrojov, ktorý sme do výroby nášho klienta implementovali, bol tzv. whiteboard, čiže biela tabuľa. Hlavným dôvodom výberu tohto nástroja bola nutnosť zlepšiť firemnú informovanosť. Vzhľadom na veľkosť spoločnosti a kvôli realizácii výroby vo viacerých halách bola informovanosť nedostatočná. Úlohou whiteboard (bielej tabule) je…
Nástroj CTQ (Critical To Quality) sme implementovali vo veľkej výrobnej spoločnosti. Ide o efektívny spôsob riešenia kritických reklamácií. Ich odstránenie má pre spoločnosť veľký význam. Často totiž ide o reklamácie, ktoré spôsobili veľkú finančnú stratu alebo boli doručené od veľmi významného zákazníka, pre ktorého je,…
Pre nášho klienta – veľkú českú výrobnú spoločnosť – sme v rámci projektu pre zvyšovanie kvality implementovali i nástroj kontroly prvého a posledného kusu (first and last inspection). Tento nástroj efektívne a jednoducho pomáha nielen vizualizovať, ale aj kontrolovať, či je celá výrobná dávka v…
Nástroj MOR sme úspešne implementovali spolu s ďalšími nástrojmi lean managementu u veľkých výrobných spoločností. Tento nástroj využíva jednoduché manažérske metódy pre reportovanie významných a hlavne prioritných ukazovateľov. Dokáže jednoducho štandardizovať ukazovatele výroby a kvality. Úlohou našej spoločnosti bolo zavedenie jednoduchého systému reportov pre manažment…
Pri realizácii veľkého projektu, ktorého cieľom bolo zvyšovanie kvality, sme ako posledný nástroj implementácia zvolili mapovania procesov pomocou VSM – Value Stream Map. Ide o nástroj manažmentu, ktorý ukazuje skutočný stav dodržiavanie pracovných postupov. Pri mapovaní procesov je dôležité určiť ako vedúceho skúseného manažéra, ktorý…
Pri zavádzaní jednotlivých nástrojov pre zefektívnenie výroby sme v spoločnosti aplikovali aj metódu suggestion box. V podstate ide o veľmi jednoduchý nástroj, ktorého úlohou je zbierať čo najviac informácií a podnetov pre zlepšenie alebo odstránenie nedostatkov, prípadne vyjadrenie spokojnosti či nespokojnosti. Metódu suggestion box sme…
V rámci veľkého projektu pre výrobnú spoločnosť zameraného na zavedenie lean managementu a six sigma, sme aplikovali aj nástroj 6S. Spoločnosť si tento nástroj vyžiadala z dôvodu zvýšenia čistoty a disciplinovanosti na pracovisku, zefektívnenie práce, štandardizácia jednotlivých činností a tým aj dosiahnutie vyššej celkovej úrovne…
Tak ako white board aj red table je súčasťou tzv. Vizuálneho manažmentu, resp. vizuálneho konania. Na rozdiel od nástroja white board, red table dáva veľký dôraz na nepriaznivý faktor výroby, a to reklamácie. V danej spoločnosti, v ktorej sme red table aplikovali, bol veľký ročný…
